Innovazione e impatto nell’ecosistema delle startup

Contesto

In un contesto in continua evoluzione come quello dell’innovazione, la connessione tra startup ad alto potenziale e investitori qualificati rappresenta un elemento strategico per accelerare lo sviluppo di nuovi modelli imprenditoriali. Un acceleratore di rilievo nazionale ha scelto di rafforzare la propria struttura interna con figure di governance capaci di coniugare competenze manageriali, visione strategica e sensibilità per l’impatto sociale ed economico.

Intervento

Angela Montanari è entrata in qualità di socia e Impact Officer, portando con sé un’esperienza trentennale maturata in ruoli di governance aziendale a livello internazionale. Il suo percorso, iniziato nel 1995, si è sviluppato all’interno di contesti multinazionali e multiculturali (Cabot Corporation, Revlon, PwC), con un focus costante su innovazione, finanza e sostenibilità. All’interno dell’acceleratore, ha contribuito alla definizione delle strategie di posizionamento, alla strutturazione di programmi di accompagnamento per le startup e al consolidamento delle relazioni con investitori e stakeholder istituzionali. Il suo ruolo ha favorito una maggiore integrazione tra performance economica e impatto sociale, rafforzando la mission dell’acceleratore.

Risultati

Il percorso ha generato un impatto concreto e misurabile:

• Valorizzazione dell’impatto come driver strategico nei processi di selezione e crescita delle startup.
• Rafforzamento della governance con l’inserimento di competenze trasversali e visione di lungo periodo.
• Crescita del network di investitori e stakeholder, con una maggiore attrattività per progetti ad alto potenziale.
• Strutturazione di programmi di accelerazione più orientati alla sostenibilità economica, sociale e ambientale.
• Maggiore riconoscibilità dell’acceleratore nel panorama nazionale e internazionale dell’innovazione.

Grazie all’esperienza e alla visione sistemica di Angela Montanari, l’acceleratore ha potuto evolvere il proprio modello operativo, rendendolo più solido, inclusivo e capace di generare valore a lungo termine. Un esempio concreto di come la governance strategica possa essere un catalizzatore di impatto e innovazione.